《系统化的变革管理》 ——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系 ——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 一、 【背景】 经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题： ? 企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低； ? 快速发展带来了管理的不确定，规模
《运营管理体系建设——管人与管事》 ——机制：管人 ——流程：管事 管理者到底应该干什么？是天天纠缠在各类事务中，还是战斗在一线？很多中国企业管理者都是救火队队长！企业没有很好的发挥底层员工们的智慧和
人性化管理 企业最宝贵的资产是人，也是竞争力的核心！ 却往往是被企业利用最不充分的资源，浪费最大的资源！ 1. 为什么中国企业发展越来越快，员工钱包也越来越鼓，但是幸福指数却未必越来越高？ 2. 为什
《流程管理体系建设与流程架构设计》 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管
第一章：时间管理基础 n 时间管理引言 n 关于时间管理培训 n 抱怨 n 什么是时间 n 时间数据 n 时间价值 第二章：时间管理概念及意义 n 什么是时间管理 n 时间管理的重要性 n 成为别人的
课程目标： u 掌握项目管理的基本概念。 u 了解先进的项目管理体系。 u 分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。 u 通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。 u 掌握整个项目生命周期的管理
课程大纲 1 战略执行是企业面临的巨大挑战 （1） 战略执行问题分析 （2） 战略执行障碍 （3） 什么是平衡计分卡 （4） 平衡计分卡起源 （5） 平衡计分卡带来的价值 （6） 平衡计分卡应用情况和
培训特色 l 世界领先的流程管理理念、方法和工具 l 现场展示国内外跨国公司经典实践案例 l 跨国公司实战经验的资深管理专家指导 l 现场模拟解决学员提交的公司流程案例 适合对象 董事长、总经理；战略
课程特点： u 以团队活动、小组讨论等形式让学员成为项目的参与者，获得实践的经验。 u 用案例方式解读项目管理中的概念和问题。 u 充分的分享多年累积的项目管理经验和失败的教训。 课程对象： u
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